Objetivos del Foco Estratégico
Objetivos
La Planificación Estratégica nos permite partir del presente, cumpliendo con nuestra Misión, para alcanzar la Visión en el futuro. Como afirmaba Peter F. Drucker: “La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes”.
Existen dos enfoques opuestos en los modelos estratégicos:
- Enfoque Preferente
Considera que el futuro es simplemente una prolongación del presente, que a su vez deriva del pasado.
- Enfoque Prospectivo
Sostiene que el futuro no es necesariamente una extensión del pasado, ya que las estrategias implementadas hoy pueden crear rupturas que redefinan el porvenir, permitiendo concebir un futuro independiente del pasado.
¿Por qué un Plan Estratégico?
- Porque mejora el desempeño organizacional.
- Permite gestionar eficazmente los principales desafíos de la organización.
- Introduce un enfoque racional y coherente para la gestión organizacional.
KISS, acrónimo de “Keep It Simple, Stupid”, es un principio de diseño acuñado en 1960 por Kelly Johnson, ingeniero principal de Lockheed Skunk Works. Este principio establece que los sistemas funcionan mejor cuando se mantienen simples, evitando complejidades innecesarias.
Albert Einstein
Se debe hacer todo tan sencillo como sea posible, pero no más sencillo.
La profundidad en la estrategia de negocios suele hallarse en organizaciones que hacen un esfuerzo deliberado por mantenerse simples. Un negocio simple es un negocio enfocado, con un foco estratégico bien definido.
Nuestro aporte consiste en canalizar ese foco a través de entrevistas, diálogos estratégicos, procesos de ideación y talleres. Así ayudamos a identificar los focos fundamentales, evitando la dispersión de esfuerzos y recursos. Convertiremos tu enfoque estratégico en un generador de valor.
Trabajaremos junto a ustedes para responder tres preguntas esenciales de la Estrategia Crítica:
- ¿Cuáles son los objetivos de negocio más importantes a lograr?
- ¿Cuáles son los factores determinantes para alcanzar esos objetivos?
- ¿Qué variables impactan en el desempeño de estos resultados?
Las fases fundamentales de nuestro proceso son:
- Análisis de situación, reuniones y entrevistas.
- Diagnóstico de la situación.
- Validación del proceso de visualización: Misión, Visión y Valores.
- Talleres de construcción de la Matriz ERAC / Matriz CREA.
- Talleres de construcción del Mapa Estratégico.
- Definición de Objetivos Corporativos, KPI y Champions.
- Formulación de Estrategias Corporativas.
- Elaboración del Plan de Acción.
- Seguimiento.
- Evaluación de resultados.
La Matriz ERAC / Matriz CREA se basa en el concepto de Océanos Azules y aborda cuatro variables clave: Reducir y Eliminar para disminuir costos; Crear e Incrementar para aumentar la diferenciación y el valor.
Como resultado de nuestra intervención, tú y tu organización obtendrán respuestas claras a las tres preguntas fundamentales de la Estrategia Crítica y una Agenda para la Acción:
- Clarificar la Estrategia.
- Alinear al equipo directivo en torno a la estrategia clave.
- Identificar obstáculos, proponer soluciones y definir un plan de acción concreto.
Es importante destacar que la Planificación Estratégica es un proceso continuo, no un evento aislado. Clayton Christensen de la Harvard Business School reportó que, en un estudio con graduados que iniciaron negocios, el 93% de quienes lograron éxito estratégico evolucionaron y se alejaron de sus planes originales.
Para que tu Plan Estratégico no se convierta en un simple conjunto de enunciados, es fundamental iniciar con el compromiso del equipo directivo. Sin líderes convencidos, no habrá colaboradores comprometidos. El liderazgo auténtico se transmite no solo en palabras, sino en actitud, entusiasmo y comportamiento.
La Planificación Estratégica requiere tiempo, esfuerzo y una revisión permanente. Con la orientación adecuada, puede convertirse en el motor que encamine tu organización hacia el éxito. Estamos aquí para acompañarte en ese proceso.
